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Plan D'Entreprise - DĂ©finition

Plan d'entreprise - DĂ©finition

Le business plan

Il s’agit d’un instrument qui vise à structurer les concepts principaux et les alternatives pour une analyse de faisabilité correcte de l’entreprise envisagée, en fournissant une évaluation avant de mettre la nouvelle idée en pratique, réduisant ainsi les possibilités de gaspillage de ressources et d’efforts dans une activité peu pratique.

Il est également utilisé pour l'emprunt et le financement auprès d'institutions financières ainsi que pour développer votre entreprise.

Individus:.....................................................................................................
C.P.F:.................................................................................................................
Nom de la société:...............................................................................................
C.N.P.J:.......................................................................................................
Date de fondation:........................................................................................
Adresse:.............................................................................................................
Téléphone:................................................................................................................

- Caractérisation de la station

Le but de la question est de connaître le but du business plan:

créer une entreprise (déploiement), développer une entreprise existante ou changer l'emplacement de votre entreprise (délocalisation).

() DĂ©ploiement

() Expansion / Modernisation

() Relocalisation

Faites un résumé du type d'entreprise que vous souhaitez implémenter.

La question cherche à identifier clairement et objectivement la branche dans laquelle vous souhaitez agir et les raisons qui vous ont amené à prendre cette décision. Il est intéressant d’offrir des détails sur l’entreprise.
Par exemple:
Si vous voulez construire un restaurant, quelle est la proposition? libre service (un kg ou prix unique) ou à la carte? s'il s'agit d'un commerce, d'un grossiste ou d'un détaillant? et ainsi de suite.

- Analyse de marché et compétitivité

Décrivez les opportunités que vous percevez dans votre entreprise.

De nombreuses opportunités sont trouvées en identifiant les tendances.
Ces tendances méritent une attention particulière de la part des entreprises pour détecter une nouvelle opportunité.

Quelles sont les principales menaces pour votre entreprise?

Les menaces sont également constantes et proviennent de tous les domaines: du désintérêt du marché grand public pour son produit à l’entrée de nouveaux concurrents dotés d’importants avantages concurrentiels, en passant par le manque de matières premières et de matières premières. Par conséquent, votre attention au changement, appelée signaux du marché, doit être totale et continue, afin de vous permettre d’interagir avec prévisibilité et cohérence.

- Localisation et installation

Faites une analyse des différents points potentiels pour prendre une décision quant à l’emplacement de votre entreprise.
Vous trouverez ci-dessous un modèle avec plusieurs facteurs permettant de le classer par degré d'importance.

L'Ă©chelle va de un Ă  cinq en ordre croissant, 5 Ă©tant la valeur la plus favorable pour votre entreprise.
En complétant le tableau, vous pouvez mieux cibler les avantages et les inconvénients du lieu à choisir.

Facteurs

12345
Quartier commerçant animé
Zone d'affichage de la fenĂŞtre
Bon accès routier
Concurrent le plus proche
Entrée de service pour les livraisons
Etat de la propriété
Facilité d'entrée et de sortie
Stationnement
Flux de circulation
Histoire de l'emplacement
Rue
Améliorations locatives requises
Passage piéton
Prix ​​de location
Services urbains
Taux d'occupation de l'emplacement
Durée du contrat de location
Transport en commun
Zonage approprié

Le tableau ci-dessus peut être appliqué à plusieurs endroits et après le réglage.
Veuillez justifier ci-dessous les raisons qui vous ont amené à prendre cette décision.

Le choix de l'emplacement et de l'espace physique Les domaines dans lesquels vous envisagez de créer votre entreprise sont des décisions très importantes pour la réussite de votre entreprise. Le site doit offrir l'infrastructure nécessaire à son activité, avoir un accès facile aux clients et aux fournisseurs, afin de favoriser sa croissance.

Définissez une mise en page pour votre installation. L’affectation et la répartition de vos différentes ressources (produits, étagères, gondoles, vitrines, étagères, entrepôts et autres) dans vos locaux sont également importantes pour l’intégration des activités à réaliser afin d’atteindre un niveau de productivité satisfaisant pour votre entreprise.
L'avantage qu'un bon agencement physique (agencement) peut apporter est, par exemple: une plus grande facilité de localisation des articles par le client, un flux de matières plus agile, un agencement plus approprié, etc.

Articles de cette série:

1 - Plan d'entreprise: qu'est-ce que et comment Ă©laborer
2 - Plan d'affaires: Créer le commerce
3 - Plan d'affaires: marché potentiel
4 - Business plan: Fournisseurs
5 - Plan d'entreprise: Concurrence
6 - Business plan: Employés
7 - Business Plan: Produits et services
8 - Business plan: Marketing et commercialisation
9 - Business plan: Investissements
10 - Business plan: faisabilité économique

Éditorial De La Vidéo: Qu'est-ce-qu'un Plan d Action ?


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