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Plan D'Entreprise - Faisabilité Économique!

Plan d'entreprise - faisabilité économique!

Résumé 'ÉTAPE PAR ÉTAPE' d'un projet de faisabilité économique!

- étape 1

Augmenter l'investissement fixe (machines, installations, mobilier et ustensiles).
Voir la valeur totale dans le tableau des investissements.

INVESTISSEMENT FIXE

- étape 2

Estimez les coûts fixes mensuels.

COÛTS FIXES

R $

RETRAIT DE MEMBRES
CHARGES SOCIALES SUR LE RETRAIT
SALAIRE
CHARGES DE SALAIRE SOCIAL
Assurance
FRAIS BANCAIRES
INTERET
FRAIS COMPTABLES
RECORD MATERIAL
LOCATION
FRAIS DE VOYAGE
L'eau
Lumière
TÉLÉPHONE
MAINTENANCE ET MAINTENANCE
PROPAGANDE
DEPRECIATION
BUS, TAXI, POST
FINANCEMENT EXISTANT
AUTRES
TOTAL

- étape 3

Rechercher le pourcentage de taxes + commissions.

TAXES

(%)

SGIC
ISS
COFINS
PIS
CONTRIBUTION SOCIALE SUR LE PROFIT
IMPÔT SUR LE REVENU
Simple
Les commissions
TOTAL

- étape 4

Estimez la facturation, les achats et le montant des taxes + commissions.

DISCRIMINATION

R $

Facturation
Coût des biens vendus
Coût du service fourni
Taxes + commissions: (% du total des taxes x facturation) 100

- étape 5

Calculez la marge de contribution et son index.

DISCRIMINATION

R $

Facturation
(-) Coût des biens vendus
(-) Coût du service fourni
(-) Taxes + commissions
(=) Marge de contribution

DISCRIMINATION

R $

Indice de marge de contribution:
(marge de contribution ÷ facturation) x 100

- étape 6

Calculez le seuil de rentabilité.

DISCRIMINATION

R $

Seuil de rentabilité:
(coûts fixes ÷ indice de marge de contribution)
x 100

- étape 7

Quel est le bénéfice attendu pour le revenu estimé?

DISCRIMINATION

R $

Facture estimée
Frais fixes
Bénéfice:
(revenu estimé x indice de marge de contribution) ÷ 100)
- coûts fixes

- étape 8

Déterminez le stock initial ou le stock de sécurité.

Exemple: paiement en espèces de 4 000,00 R $.

- étape 9

Calculez le besoin de fonds de roulement.

Exemple:
Paiement d'achat: 30 jours à compter de la date.
Récépissé de vente: 30 jours à compter de la date.
Paiement du coût fixe: 1 000 R $ en espèces et 2 000 R $ à 30 jours.
Paiement des taxes: 30 jours à compter de la date de facturation.

DISCRIMINATION

1er mois

2ème mois

Facturation

15 000 R $

Coût des biens vendus

4.000,00

9.000,00

Coût du service fourni

3.000,00

Frais fixes

1.000,00

1.500,00

Les taxes

1.500,00

Solde de clôture

-5.000,00

Solde accumulé

-5.000,00

- étape 10

Investissement requis: considéré investissement fixe + besoin de fonds de roulement.

Exemple: 10 000,00 + 5000,00 = 15 000,00

- étape 11

Taux de rendement: (profit ÷ investissement requis) x 100.

Exemple: 1 500,00 ÷ 15 000,00 = 0,10 x 100 = 10%

- étape 12

Retour sur investissement: investissement requis ÷ profit.

Exemple: 15 000,00 ÷ 1 500,00 = 10 mois

- Conclusion

Le plan d’action que vous avez élaboré ne représente pas seulement un instrument de planification formalisé dans un document.
Au contraire, il doit être intégré à l'ensemble de l'entreprise, diffusé et renvoyé en permanence avec de nouvelles informations pouvant contribuer au succès de l'organisation.

La planification doit également être flexible aux nouvelles réalités, aux nouveaux paradigmes, sinon elle deviendra un outil obsolète et inefficace.

Le risque est toujours un risque, mais entreprendre sans planification est un risque qui peut être évité.
Le plan d’affaires, bien que ne garantissant pas le succès, vous aidera, entre autres, à prendre des décisions et à ne pas vous écarter de vos objectifs initiaux.

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Articles de cette série:

1 - Plan d'entreprise: qu'est-ce que et comment élaborer
2 - Plan d'affaires: Créer le commerce
3 - Plan d'affaires: marché potentiel
4 - Business plan: Fournisseurs
5 - Plan d'entreprise: Concurrence
6 - Business plan: Employés
7 - Business Plan: Produits et services
8 - Business plan: Marketing et commercialisation
9 - Business plan: Investissements
10 - Business plan: faisabilité économique


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