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Comment Structurer Une Start-Up

Comment structurer une start-up

Le pays traverse une période difficile de son économie, obligeant de nombreuses personnes à passer d’employé à entrepreneur. La création de nouvelles entreprises est à la hausse, en particulier les startups. Voici comment structurer ce modèle d'entreprise.

En matière d’entreprenariat, vous devez réfléchir à différentes idées et scénarios. Éventuellement, une idée compatible avec les deux va venir. C'est un moment très important, car une idée a émergé qui peut prospérer sur un marché.

Les prochaines étapes consistent à ouvrir l'entreprise et à donner vie à l'idée. Ce que vous ne savez pas, c'est qu'avoir l'idée est la partie la plus facile. A partir de ce moment, quelques questions se posent.

Votre idée est-elle opérationnelle dans une entreprise ou une startup? Savez-vous ce que signifie être un entrepreneur, ses risques et ses responsabilités? Savez-vous comment obtenir votre idée en papier? Quelle sera l'acceptation de votre entreprise par le marché?

Aujourd'hui, les entreprises spécialisées préparent l'entrepreneur à répondre à ces questions en les aidant à se structurer. Vérifiez ensuite.

Les startups et le besoin de structurer

travail sur ordinateur

Aujourd'hui, nous parlons beaucoup de startups et de leurs potentiels. Mais Qu'est-ce qu'ils sont et comment sont-ils structurés?

Startup est une entreprise qui travaillera sur un projet qui résout un problème réel et qui présente un fort potentiel de viralisation. C'est atteindre une très grande masse de clients.

Ils anticipent les tendances sociales et technologiques actuelles et créent des produits ou des services répondant à la demande. Mais le succès n'apparaît pas comme une magie ou une chance. Il existe un processus structuré qui guide les entrepreneurs.

Rodrigo Amorim, du constructeur de startups de ToDoo, a créé une méthodologie en six étapes qui structure les startups pour qu'elles deviennent des entreprises solides avec un potentiel d'évolutivité et donc attractives pour les futurs investisseurs.

Il fait remarquer que seule une idée géniale ne constitue pas une garantie de succès. Avoir des services de back-office, par exemple, est la clé. Ce sont des activités de comptabilité, juridique, de trésorerie, de communication, de marketing et autres.

Trois des principales Ă©tapes de la structuration des startups

Selon Rodrigo, idéalement, il devrait y avoir, avant les services de back-office, trois autres étapes. Après tout, nous devons avant tout prouver que le modèle d'entreprise de démarrage fonctionne et est accepté sur le marché.

startups

La première étape est l’idéation, quand les idées grossières se défont. Il est nécessaire de rendre l’idée conforme aux tendances technologiques et sociales. Ainsi, les chances de succès augmenteront de manière exponentielle.

"A ce moment-là, on peut utiliser les techniques de Design Think, Coach, Brainstorming et autres", détaille Rodrigo.

La deuxième étape est la validation. Une fois que vous avez défini la cible et son fonctionnement, il est important d’avoir une idée minimale de l’acceptation du public.
Le secret de cette découverte est la recherche, qui devrait être hors ligne et en ligne. Mais sans aucun doute, l'efficacité de la recherche en face à face (hors ligne) est beaucoup plus grande.

C'est à ce moment que la startup sera en mesure d'interagir avec son futur client et de percevoir leurs réactions et leurs perceptions. Vous serez donc sûr que l’idée résout un problème réel.

La troisième étape est le prototypage. Elle est la clé du projet pour concrétiser l’idée.

C'est lors de la construction d'un produit minimum viable (MVP), qui consiste à assembler un prototype doté des fonctionnalités minimales qui caractérisent le produit / service qui sera proposé à son client potentiel.

À ce stade, il est possible de confirmer les résultats mis en évidence par la recherche. L'équipe doit être consciente de ce qu'il advient du prototype en fonctionnement, afin que les erreurs soient corrigées le plus rapidement possible.

Si nécessaire, des modifications de fonctionnalité perçues par la réaction du consommateur seront apportées, accompagnées des indicateurs de performance de base.
Cette phase probatoire doit être bien planifiée et ciblée afin d’optimiser les chances de succès.

Rodrigo Amorim est partenaire chez ToDoo. Contact: [email protected]

Éditorial De La Vidéo: Lessons from a startup that scaled up | Kurtis McBride | TEDxUW


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